2021年，巨量引擎的动向不小。短短两年不到的时间内，切断外链、建立闭环、整合千川，一系列大刀阔斧的“改革”将阵地和交易实现打通。巨量引擎不断构建完善企业生意经营的全链路，丰富其预想中的生态蓝图，踏平电商之路。一切的信号都指向性地瞄准抖音2021年1万亿营收的流量池。

01 该何时入局抖音电商？

最迟2021年，应该入局了。

今天的抖音电商，还很像当年淘宝的生态，还没到完全繁荣，但已经起势了。截止2020年11月底，抖音电商整体GMV增长11倍，在平台开店商家数量增长17.3倍。抖音电商是一片蓝海，也是一座待挖掘的金矿。

变局1：全面闭环

抖音电商的入局，给电商格局带来最大的变量。抖音电商的目的是做颠覆性的电商平台，鼓励自播和耕耘小店闭环。今年抖音加大对抖音小店的扶持，将打造更为闭环的交易链条。

变局2：巨量千川

什么是千川？千川=鲁班+ad直投+Dou+等闭环电商广告。巨量千川推出后，专注于电商引流和推广，品牌主只要上巨量千川就能完成一体化的电商营销。

巨量千川提供了明晰的广告体系：短视频带货，直播带货及品牌曝光。通过触达类、粉丝沉淀类和购买类优化目标，触达人群精准；其次，在场景上，与抖音小店做深度耦合，通过研究内容电商场景，满足品牌主的典型需求，如新品发布、节点大促、爆款挖掘、新店冷启等。最后，则是在数据和生态服务商层面的全面开放。

显然，内容电商正当时，是入局与发力的好时候。

变局3：抖品牌元年

抖品牌是相对于淘品牌而言的。十年前，淘宝崛起，流量大规模迁移，购物场景大量从逛街转换到淘宝，一批淘品牌随之崛起。类似的红利，将会在抖音上重演。

“抖品牌”与淘品牌不同，他们不再用低价去获得品牌的种子客户，是利用短视频直播的特色展示媒介，在抖音强大沉浸算法推荐下，将品牌种到用户心里。

在抖音短视频内容和直播里孕育成长的抖品牌。随着抖音电商生态的日趋完善，一个全新的品牌生长渠道就此展开，谁更早入局，谁就能享受更大的红利。

02 选择什么样的代理商？

DP公司比TP公司更有优势。

内容间的竞争、品牌间的比赛、达人间的角逐，将抖音的电商生态水位线不断抬高。这就意味着品牌主对代理商的要求也会越来越高。品牌主千万不要把抖音电商定位为单纯的收割GMV的场，大品牌和小商品玩家拼敏捷和短效收割，是以卵击石的做法。DP合作伙伴将是未来抖音电商生态的最佳合作伙伴。

DP的形态更加取决于抖音电商未来的形态。如果把品牌在抖音的需求做拆分，就是内容和电商。一方面，需要代理商构建全新的组织，既能帮品牌卖货（经销商模式），还需要给品牌做内容服务（4A公司模式），甚至还需要帮助品牌转型，做适应新渠道新媒体的产品，比如重新定价开品做符合抖音的新SKU等。

相比TP公司而言，DP和TP有共通的地方，都是帮货找人。但有一个质的能力差距，就是在于DP是通过做内容找人的。而TP的内容能力通常一般，他们是靠店铺运营，电商站内投放在天猫体系发光的。DP公司的优势，在于全链路的数据运营能力。除了抖音流量池里获客、转换，还需要包含在传统电商端的搜索、重定向转换和复购数。DP如果有整合前后链路客户行为数据的能力，在抖音电商的运营水平上又会拉出一个质的差距。抖音充值 yy直播充值 微信充值

03 卓尔数科如何赋能品牌主入局？

“策略+内容+服务”

瞄准这个切入口，卓尔数科作为巨量引擎优质代理商，凭借对平台深入垂直的研究，利用过硬的服务技术和娴熟的服务经验，以超前的认知积累，通过一站式专业的短视频投放决策指导，解决众多品牌主高成本、高难度、弱效果的普遍痛点，赋能品牌主实现内容经营与生意增长，最终帮助品牌主在抖音平台达成“增粉、引流、转化”的目标。