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制定个人海星OKR(生活中如何OKR)
小编在网络上发现很多网友对制定个人海星OKR(生活中如何OKR)有些疑问，都想要了解具体的向OKR学什么 ?到底是讲些什么内容，我们分4部分详细说明第一部分:向OKR学什么 ?第二部分:如何利用OKR-E让员工工作充满激情？第三部分:创业公司应该如何正确使用OKR？第四部分:怎么看待KPI，阿米巴，KSF，这些绩效考核方式？
Q1：向OKR学什么 ?
最近一段时间以来，KPI考核饱受质疑，一篇《KPI绩效管理，死期将至》的文章在微信朋友圈中颇受关注。我在去年5月，曾跟随一个访问团访问了谷歌，有机会跟谷歌内部的员工深度交流他们正在执行的OKR考核，感触颇深，分享出来与大家交流。
谷歌的OKR主要由目标(Objective)和关键成果(Key
Results)组成。员工首先要制定一个目标，然后设定一系列关键结果，用来支撑和衡量目标的达成。与传统KPI不同的是，OKR关注的是有效的“关键成果”，而非一个量化的“指标”。
在实际管理过程中，我们经常会看到一些“南辕北辙”的例子，KPI导向了错误的方向。例如，有些软件公司为了让自己的软件稳定可靠，减少BUG，定了一个“千行代码BUG率”的KPI指标，结果程序员们在程序里增加了大量的无效代码，使得代码数上升，运行速度下降，与公司制定KPI的初衷适得其反。有些软件公司给销售顾问定了月度销售任务KPI指标，销售顾问为了完成当月指标，有时不惜低价签单。
OKR管理就避免了上述问题，我们可以将软件产品的目标定义为“产品稳定，客户喜欢”，避免上述“代码数上升，运行速度下降”的问题。销售顾问的关键结果定义为“锁定了一份客户认可的需求”和“给客户呈现了解决方案，获得客户认可”等，就可有效避免低价签单，可以将销售顾问导向“以客户需求为中心”的正确的行为规范。
在谷歌，的评价结果被认为是合适的，太高和太低都不好。太高意味着目标太简单，如果低于，则可能会认为员工在工作上出现了问题(并不是失败)，你就该思考，那个项目究竟是不是应该继续进行下去，或者重新调整KR。这样一来，对于员工而言，OKR的评价结果，不是对员工的“盖棺定论”，而是检核工作目标和成果的“可行性和正确性”，使员工化被动为主动，让员工敢想、敢干。
同时在谷歌，每个人都能在管理信息系统中看到全体员工的OKR，比如谷歌工程师也能看到CEO的OKR。这样通过目标公开、透明的管理，让员工的思想和步伐跟得上公司、团队的目标。更为重要的是，一旦目标公示，变“上下级单项监控”为“全员监控”，所有员工都在看着你的一举一动，你还能消极怠工、不力争上游吗？
总之，相对于国内企业目前实行的传统的考核方式，OKR将工作重心从“考核”回归到了“管理”的本质。以前绩效管理整天围绕着“考核”转，离数字、公式很近，离目标、管理很远; Q2：如何利用OKR-E让员工工作充满激情？ o：我想去哪里？ Q3：创业公司应该如何正确使用OKR？ 许多公司有这么要求。 Q4：怎么看待KPI，阿米巴，KSF，这些绩效考核方式？ 这里面要将阿米巴和绩效考核的方法KPI、KSF等分清楚。阿米巴应该叫阿米巴经营，是一种划小核算单元的经营方法，在企业落地时用到绩效考核方法作为辅助手段。主流的绩效考核方法主要是四种:BSC、KPI、OKR、KSFBSC:平衡积分卡，跨国公司、外资企业采用较多，民营企业运用较少。KPI:关键绩效指标，运用比较多也比较成熟的考核方法，主要关注企业关键的目标完成情况，可以说简单高效。但是KPI有个明显不足就是对于很多中小民营企业，人才匮乏的企业，对岗位人员只要求KPI，达到的效果并不好，因为只规定了指标，往往员工也不知道怎么去完成，这时候结合下一个OKR的方法就很好。OKR:目标+关键结果，对员工也要求有完成目标，但是目标不是最终的考核内容，而是考核关键结果，也就是规定员工要完成这个目标必须做的哪些事情，这些事做好了就认为考核通过了，至于指标完没完成，不作为重点。KSF:关键成功因子，这个是在考核时对每一个指标的完成与绩效目标、绩效工资等更加具体的结合到一起，让员工非常清晰的知道，完成哪些关键指标与多少收入等是关联的。在企业落地绩效管理时，通常是将KPI、OKR、KSF结合在一起用，效果最佳。我也有专业的绩效考核课程《八步量化式绩效考核》，关注本头条号私信我可以分享。 那么以上的内容就是关于向OKR学什么 ?的一些信息了，希望本篇文章能够帮到网友们获取到一些自己想要了解的内容。如何利用OKR-E让员工工作充满激情？是小编精心收集整理汇总而成，希望能给大家带来帮助。往下拉还有很多相关文章推荐，精彩内容不要错过哦！创业公司应该如何正确使用OKR？如果你觉得写得怎么看待KPI，阿米巴，KSF，这些绩效考核方式？的话，希望大家能帮忙转发和推荐，能给我们更多的帮助和支持，我们会做得更好。如果你对向OKR学什么 ?有什么疑问的话，欢迎留言评论 https://www.okrt.com.cn 
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